RO 
EN Despre acest template
Documentul este conceput pentru a sprijini întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) în procesul de elaborare a unei strategii de sustenabilitate integrate, adaptată resurselor și contextului specific al acestui tip de organizație. Este potrivit pentru IMM-uri din diverse domenii de activitate – producție, servicii, comerț – care doresc să răspundă cerințelor privind sustenabilitatea din partea clienților, partenerilor sau finanțatorilor.
Acesta este primul dintr-o serie de instrumente practice realizate de CSR Media care vor fi disponibile pe platforma ESGHub, cu scopul de a sprijini companiile în tranziția către un model de afaceri sustenabil.
Cum poate fi folosit acest document
Documentul poate fi utilizat ca:
– strategie internă pentru planificare și luare de decizii
– document de poziționare în dialogul cu clienți, investitori sau autorități
– bază pentru raportări voluntare de sustenabilitate sau aplicații pentru granturi și finanțări verzi
– instrument de management al performanței și riscurilor non-financiare.
Documentul este gândit pentru un orizont de 3 ani, cu revizuiri anuale, dar poate fi adaptat și pentru alte perioade, în funcție de nevoile companiei.
1. Introducere
Scopul acestei secțiuni este de a stabili identitatea strategică a companiei și motivul pentru care sustenabilitatea este importantă.
Include:
– Numele complet al companiei, sectorul de activitate, anul înființării
– Misiunea și viziunea companiei – actualizate, dacă este necesar
– Declarația de angajament pentru sustenabilitate
– Motivația internă și externă (reglementări, presiuni din piață, responsabilitate, cerințe clienți etc.)
Întrebări ajutătoare:
Ce înseamnă „sustenabilitate” pentru compania noastră?
De ce este importantă pentru noi această temă în următorii 3 ani?
Ce ne dorim să realizăm până în 2028?
2. Evaluare Inițială și Context
Această secțiune stabilește punctul de plecare al companiei.
Include:
– descrierea activităților curente și a contextului operațional
– identificarea impacturilor asupra mediului, comunității, angajaților și pieței
– o analiză SWOT orientată spre sustenabilitate (max. 1 pagină).
Sugestie pentru SWOT:
| Element | Exemplu |
| Puncte tari | Echipă mică și flexibilă, relații stabile cu furnizori locali |
| Puncte slabe | Resurse financiare limitate, lipsa de formare pe teme ESG |
| Oportunități | Programe de finanțare verde, cerere crescută pentru produse sustenabile |
| Amenințări | Creșterea prețurilor la energie, reglementări stricte viitoare |
3. Obiective Strategice de Sustenabilitate (2025–2028)
Secțiunea include:
– 3–5 obiective majore (SMART) legate de mediu, oameni, economie
– aliniere la SDG-uri relevante (Sustainable Development Goals).
Exemplu de formulare:
| Domeniu | Obiectiv | Indicator | Țintă 2028 |
| Mediu | Reducerea consumului de energie electrică | kWh/unitate produsă | -15% față de 2024 |
| Social | Îmbunătățirea sănătății și siguranței angajaților | Nr. incidente raportate | 0 accidente/an |
| Economic | Creșterea transparenței lanțului de aprovizionare | % furnizori evaluați | 100% |
4. Plan de Acțiune
Planul reprezintă traducerea obiectivelor în pași concreți.
Include:
– lista de acțiuni pentru fiecare obiectiv
– responsabili clari și termene
– posibile parteneriate, resurse necesare.
Exemplu:
| Obiectiv | Acțiune | Responsabil | Termen | Resurse |
| Reducere consum energie | Audit energetic + modernizare iluminat | Director tehnic | Dec. 2025 | 5.000 € buget operațional |
5. Monitorizare și Raportare
Evaluarea progresului în mod sistematic și constant.
Include:
– indicatori de performanță pentru fiecare obiectiv
– frecvența raportării (ex. anual, semestrial)
– formatul (intern: Excel, dashboard; extern: raport PDF)
– lecții învățate și ajustări pe parcurs.
Sugestii:
În condițiile resurselor interne limitate, puteți începe cu raportare internă simplificată (ex. Google Sheet).
Creează un „status semafor” (verde/galben/roșu) pentru progres.
6. Integrarea în Structura Organizațională
Pentru ca sustenabilitatea să funcționeze, trebuie să fie responsabilizată.
Include:
– numele persoanelor sau funcțiilor responsabile
– modul de integrare a sustenabilității în deciziile zilnice
– planuri de formare pentru angajați
– legătura cu alte funcții: financiar, HR, logistică.
Exemplu:
„Managerul companiei este responsabil pentru supravegherea implementării strategiei, iar fiecare șef de departament include obiective sustenabile în planul său anual.”
7. Cultura Organizațională și Implicarea Stakeholderilor
Această secțiune reflectă cum se trăiește sustenabilitatea în companie.
Include:
– valori organizaționale relevante
– modalități de promovare a sustenabilității în rândul angajaților
– modalități de implicare a partenerilor, comunității sau clienților
– programe de voluntariat, parteneriate locale, feedback din piață.
8. Alinierea la Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDG)
Aici compania își poziționează contribuția la obiectivele globale.
Include:
– selectarea obiectivelor de dezvoltare durabilă relevante
– justificarea alegerii lor
– cum contribuie obiectivele și acțiunile companiei la Obiectivele de Dezvoltare Durabilă
Exemplu:
| SDG | Relevanță | Acțiune concretă |
| SDG 12 – Consum și producție responsabile – Asigurarea unor modele durabile de consum și producție. | Producție eficientă energetic | Instalare senzori de mișcare pentru iluminat |
| SDG 8 – Muncă decentă și creștere economică – Promovarea unei creșteri economice susținute, incluzive și durabile, a ocupării depline și productive a forței de muncă și a muncii decente pentru toți. | Angajați locali și condiții de muncă echitabile | Creștere salarii minime interne cu 10% |
9. Anexe
Instrumente suport care completează strategia.
Include (după caz):
– Politica de mediu (1 pagină)
– Cod de etică sau cod de conduită pentru furnizori
– Ghid intern de raportare ESG
– Chestionar de autoevaluare anuală
– Ghid de achiziții sustenabile
– Formular de analiză a riscurilor ESG.
Câteva surse care pot fi consultate în procesul de completare a template-ului:
1. Date interne ale companiei
Consumuri de resurse, feedback-ul angajaților, date din audituri sau din sistemele ERP/HR.
2. UN Global Compact – Roadmap for Integrated Sustainability
Set de ghiduri pentru integrarea sustenabilității la nivel strategic, operațional, cultural și decizional (www.unglobalcompact.org)
3. Global Reporting Initiative (GRI Standards)
Cadru de referință internațional pentru definirea și raportarea obiectivelor de sustenabilitate (www.globalreporting.org)
4. Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDGs) – Agenda 2030
Pentru a identifica care SDG-uri sunt relevante și cum pot fi reflectate în obiectivele proprii (https://sdgs.un.org/goals)
5. Forum for the Future – Five Capitals Model & Sustainability Strategy Framework
Oferă o abordare holistică asupra capitalurilor (natural, uman, social, manufacturat, financiar) (www.forumforthefuture.org)
